Небесная церемония начинается снова, весенний свет разливается по горам и морям, годы обновляются, и мы снова любим друг друга бок о бок. В 2021 году все вместе работали над борьбой с бурей, и компания достигла поставленных целей раньше срока. В 2022 году мы будем стремиться достичь новых высот. Чтобы сделать внутреннее управление компании более научным и стандартизированным, чтобы достичь цели снижения затрат и повышения эффективности, 1 марта в компании было проведено первое внутреннее обучающее собрание с весны. Тема: «Краткий обзор управления предприятием», г-н Вэй, старший консультант по управлению предприятием, проповедовал и отвечал на вопросы всех желающих.

На учебном занятии г-н Вэй объяснил всем направление научного менеджмента и идеи менеджеров в области управления предприятием, такие как: управление собраниями, шесть основных систем управления предприятием, шесть ключевых моментов внедрения, семь шагов по улучшению работы и т. д. в основном подробно объясняя. Благодаря этому тренингу все менеджеры компании смогут более научно и рационально планировать, организовывать и реализовывать работу в своей будущей работе и постепенно избавиться от «хаоса без планов и паники без целей». Текущее состояние, тем самым позволяя всем отделам и должностям работать упорядоченно, сокращая трудозатраты и время, а также позволяя компании максимально эффективно использовать свои ресурсы и людей для эффективного управления.

Атмосфера всего процесса обучения была относительно активной.Г-н Вэй не только использовал простой и понятный метод во время обучения, но и выразил содержание научного менеджмента, используя примеры корпоративного управления, которые он видел и слышал, так что обучаемые могли в определенной степени найти отклик и вызвать у каждого интерес к обучению. Случай был совмещен с реальностью, и каждому было предложено подумать о том, как использовать «шесть ключевых моментов пропагандистской работы» в классе. После тренинга Студенты проанализировали ключевые моменты продвижения собственных позиций на основе полученных знаний.

Это обучение соответствовало первоначальным требованиям курса и было хорошо принято всеми студентами. Менеджеры, принявшие участие в тренинге, заявили, что они получили от него большую пользу и оказали большую помощь в их дальнейшей управленческой работе.

Я надеюсь, что на этой превосходной платформе компании каждый менеджер будет применять то, чему он научился, в будущем, и каждый будет работать вместе, чтобы руководить своими небольшими командами с помощью научных и эффективных методов управления на своих должностях, реализовывать свой максимальный потенциал и стать одним из блестящих разработок компании.